朗訊女掌門人Rosso提出公司新時期轉型戰(zhàn)略

    作為朗訊技術公司的女CEO，她裁員數萬員工，砍去數十億美元債務并解決了與投資者的主要法律糾紛。通過這些手段，她已經使電信巨頭獲得適度盈利。本周，朗訊公司通過調解解決了美國證券交易委員會對該公司提出的會計賬目法律訴訟，朗訊同意向證交會支付2500萬罰金。
    然而，當Russo在電信公司深陷困難的2002年掌管舵位時，當時公司除了一片赤字，什么也沒有。從朗訊財務的急劇衰退中解脫后，她現在正在與時間賽跑，努力開發(fā)新產品和服務，目的是讓朗訊在產業(yè)周邊環(huán)境變化后生存下去。朗訊公司股票曾經從1999年峰值時的63.22美元降至2002年的58美分。昨天朗訊股票的收盤價是3.17美元。
　　51歲的Russo在備忘錄板上寫下了她的公司戰(zhàn)略：我們已經設法使公司走過了前所未有和無法預期的產業(yè)低迷。但是，我們一直身在其中競爭的這個世界已發(fā)生了巨大的變化。
　　簡單地說，這個所謂的世界就是網絡，十多年來，語音電話、數據與視頻都是在電話線路上傳輸的。朗訊公司生產了讓信號遍布全球的交換機和設備。位于新澤西MurrayHill的朗訊公司曾經是AT&T集團的一部分，它曾是全球許多最大電話公司的關鍵供應商，這些公司花費了億萬美元進行投資。
　　然而，新的基于網絡的技術和其他創(chuàng)新現在可讓所有內容通過統(tǒng)一數字網絡進行傳輸。這種轉型不僅要求采用新硬件，而還要采用傳播、組織和儲存數據的新方法。在這個新的網絡世界，像北電、思科這樣的競爭對手通常更高一籌，朗訊必須與競爭對手建立合作伙伴關系，這對一個以獨創(chuàng)性為自豪的公司來說是一種失落。
　　如果這樣做還不夠，朗訊必須改變曾經一度是美國產業(yè)景觀基礎的朗訊文化，朗訊的存在理由就是建造運營商用來連接語音通話的巨大交換基站。隨著更多用戶選擇思科和其他競爭對手制造的像皮薩盒大小的路由器，這個交換機產業(yè)已經衰落了。
　　Russo試圖讓朗訊跳入下一代產品，這個戰(zhàn)略是值得稱道的，但是它只有在用戶對朗訊技術的需求增長超過傳統(tǒng)產業(yè)的下降速度時才能實現。