ICC訊 Calix首席執(zhí)行官M(fèi)ichael Weening在財(cái)報(bào)電話會(huì)議上強(qiáng)調(diào),在寬帶行業(yè)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期,公司展現(xiàn)出應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境的韌性。"寬帶運(yùn)營(yíng)商必須做出選擇:要么繼續(xù)做可能被商品化的速度供應(yīng)商,要么通過(guò)為家庭、企業(yè)和市政提供差異化寬帶體驗(yàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。"
Weening指出,Calix的體驗(yàn)導(dǎo)向戰(zhàn)略已取得初步成果。他舉例稱,Windstream Kinetic的商用解決方案SmartBiz已在18個(gè)州上線,而今年2月推出的多住戶單元解決方案SmartMDU則標(biāo)志著公司向消費(fèi)級(jí)和小型企業(yè)市場(chǎng)以外的拓展。
需求趨勢(shì)保持穩(wěn)定
Weening認(rèn)為當(dāng)前環(huán)境由三大要素定義:需求、供應(yīng)和成本。"傳統(tǒng)硬件供應(yīng)商會(huì)將需求視為資本支出的函數(shù),但我們的商業(yè)模式不同。我們與客戶合作,通過(guò)平臺(tái)賦能其營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)來(lái)降低用戶流失、提升每用戶收入并吸引新用戶。"
Calix堅(jiān)信2025年寬帶需求將持續(xù)增長(zhǎng)。Weening將寬帶需求描述為"剛性需求":"當(dāng)消費(fèi)者面臨不確定性時(shí),他們會(huì)削減乘機(jī)出行、餐廳就餐等非必要開(kāi)支,轉(zhuǎn)而選擇在家觀影。混合辦公者也會(huì)減少通勤,更多居家辦公——這些場(chǎng)景都凸顯了寬帶的重要性,而提供最佳體驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)商將成為贏家。"
戰(zhàn)略布局與財(cái)務(wù)表現(xiàn)
首席財(cái)務(wù)官Cory Sindelar表示,Calix基于設(shè)備的平臺(tái)模式已將有效產(chǎn)品型號(hào)縮減至200個(gè)以下,簡(jiǎn)化了動(dòng)態(tài)環(huán)境下的管理。他同時(shí)指出,公司擁有全球多元化制造布局,并可通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行戰(zhàn)略性庫(kù)存投資。
盡管承認(rèn)成本將受環(huán)境影響,Sindelar強(qiáng)調(diào)將采取措施最小化對(duì)客戶的沖擊。Calix第一季度營(yíng)收達(dá)2.2億美元,環(huán)比增長(zhǎng)7%;待履行訂單總額增長(zhǎng)4%至3.4億美元。Sindelar解釋稱:"除平臺(tái)云和托管服務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)外,部分大客戶提前采購(gòu)也推動(dòng)了本季超預(yù)期表現(xiàn)。"
本季度Calix新增16家寬帶服務(wù)提供商客戶,其中大部分是從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處爭(zhēng)取而來(lái)。公司預(yù)計(jì)第二季度營(yíng)收將在2.21億至2.27億美元之間,2025年運(yùn)營(yíng)費(fèi)用將與2024年基本持平或小幅上升。